Rengeteg új, innovatív ötlete van, de előfordul, hogy a gyakorlati megvalósíthatóságot figyelmen kívül hagyja. Neked is vannak ilyen embereid a csapatodban?
A sok különböző ember összefogása, irányítása kihívást jelentő helyzet lehet vezetőként. Elméletben sokak számára ismerős a gondolat, hogy az egyes munkavállalók erősségeit figyelembe véve tervezzük a feladatokat, gyakorlatba azonban nehezebb ezt átültetni. Ilyenkor hasznos, ha van egy szempontrendszer, amire támaszkodni tudunk. Ilyenek a Belbin-féle csoportszerepek is.
Mik azok a Belbin-féle csoportszerepek?
Meredith és Eunice Belbin kilenc féle csoportszerepet határoztak meg kutatásaik alapján, amelyek három fő csoportra bonthatóak:
- Gondolkodók: ötletadó, helyzetértékelő, szakértő
- Társaságiak: forrásfeltáró, csapatjátékos, koordinátor
- Cselekvők: serkentő, vállalatépítő, megvalósító
Úgyis mondhatnánk, hogy a gondolkodók a csapat agya, a társaságiak a szíve, míg a cselekvők a kezei.
Hogyan lehet hasznos ez a szempontrendszer a gyakorlatban?
- Feladatok elosztása:
Osszátok szét közösen a csapattal az egyes feladatokat, így mindenkinek lehetősége nyílik azt a feladatot elvállalni, amelyben leginkább hatékonynak érzi magát, ezzel a motiváció is nőhet (pl. az ötletgyárosok jó eséllyel élvezni fogják az új projektek kialakítását)
- Csapatdinamika:
Vedd figyelembe a csapat dinamikáját. Az egyes szerepek aszerint is változhatnak, hogy milyen emberek dolgoznak együtt. Így elképzelhető, hogy valaki serkentőként működik egy olyan csapatban, ahol lassabban haladnak a munkafolyamatok, míg máshol a koordinátori része kerül jobban előtérbe.
- Fejlődési lehetőségek:
Gondold végig, hogy mely csapattagodnak, mely területen lenne hasznos fejlődni, ez alapján is támaszkodhatsz ezekre a szerepekre.
Gulyás Réka pszichológus
Kép forrása: Canva
