A Prónay-kastély Alsópetény nyújtotta különleges környezetben felsővezetőkkel és HR szakemberekkel gondolkodtunk együtt arról, hogyan lehet a teljesítmény mögött az emberre is figyelni.

A vezetői működés sokszor zsonglőrködés: egyszerre kell figyelni a célokra, a határidőkre, az emberekre, konfliktusokat és változásokat kell kezelni, döntéseket kell hozni. És közben a vezetőknek figyelniük kell arra is, mennyi energiájuk marad, miközben mindezt működtetik.

A kiégésmegelőzést nem akkor kell elkezdeni, amikor valaki már teljesen elfáradt. Merni kell időben ránézni a szervezet működésére, észre kell venni a túlterheltséget, valódi szüneteket kell tartani.  

Dr. Bikfalvi Réka, a Nyugizóna alapítója arról beszélt, milyen apró jelei vannak annak, amikor egy szervezet már túl nagy fordulatszámon működik. Egy látványos összeomlás előtt már sokkal korábban megjelenhetnek a figyelmeztető jelzések: az időt és energiát felemésztő meetingek, a vissza-visszatérő konfliktusok, az elhúzódó döntések, a folyamatos tűzoltás, az állandósuló túlórák, amikor a vezetőknek már nincs idejük arra, hogy érzékeljék, mi történik a csapatukban. 

Ezért fontos hangsúlyozni, hogy a vezetők jólléte az alapfeltétele annak, hogy hatékony és jó vezetők legyenek. Így tudnak kellő figyelmet szentelni a csapatuknak, az embereknek, a feladatoknak, így tudnak gondoskodni arról, hogy  a teljesítmény hosszú távon is fenntartható maradjon.

A Nyugizónánál ezekkel a konkrét vezetői helyzetekkel is foglalkozunk: a túlterheléssel, a döntéskényszerrel, a konfliktusokkal, a meetingkultúrával, a feltöltődéssel és a csapatok mindennapi működésével.
Köszönjük a résztvevők nyitottságát, a közös gondolkodást és azt a figyelmet, amellyel jelen voltak ezen a kislétszámú, szakmai továbbképzésen.