Hogyan találtuk meg a saját utunkat, hogyan alakult ki és élesedett az a fókusz, amellyel ma dolgozunk? Ezt a folyamatot leginkább a logónk változásán keresztül tudjuk elmesélni.

Az Ukrajnában zajló háború mindenkit megmozgatott, és a naponta érkező szörnyű hírek között azt tapasztaljuk, hogy a lehetőségeihez mérten szinte mindenki igyekszik segíteni. Mi a Sulinyugival azzal segítünk, amiben a legjáratosabbak vagyunk. 

„Nem azért fogok kiégni, mert nem szeretem a munkámat, hanem azért, mert szeretném túl jól csinálni."

Ami Ukrajnában zajlik, az felfoghatatlan és végtelenül szomorú. Pszichológiai szempontból azért jelent erős stresszt ez a helyzet, mert azt éljük meg, hogy nincs rá befolyásunk, csak elfogadni lehet a tényeket.

Novemberi "Kiégésmegelőzés a munkahelyen" konferenciánk néhány előadása már elérhető a YouTube csatornánkon. Mi is tulajdonképpen a kiégés? Milyen a nem kiégett munkavállaló, és mi kell ahhoz, hogy optimális fokon tartsuk a lángot?

Miért nem „magánügy” a kiégés, miért kell egyéni és szervezeti szinten is kezelni? Mit jelent a kiégésmegelőzés szemléletű vezetés a gyakorlatban? Ha tudni szeretnéd a válaszokat, várunk online konferenciánkon november 11-én! 

Ha sok energiát teszünk valamibe, például a munkánkba, az fárasztó, ugyanakkor lelkesítő is lehet, és ezzel nincs semmi gond. A baj ott kezdődik, ha ezt az energiát nem pótoljuk vissza, ha nem gondoskodunk a feltöltődésről.

A munkahelyi stresszkezelő programokban érdemes kiemelt figyelmet fordítani a kulcsemberekre. Kik ők és miért olyan fontos a szervezetben elfoglalt formális vagy informális pozíciójuk? Hogyan járul hozzá a HR és HSE szakemberek navigációs szerepvállalása a folyamat sikeréhez?

Hogyan lehet jól csinálni a munkahelyre való visszatérést? A munkáltatókat, munkavállalókat egyaránt erősen foglalkoztatja mostanában ez a kérdés, hiszen a visszatérés legalább annyi nehézséggel jár, mint az otthoni munkavégzésre való átállás. Újra kell gondolni a munkafolyamatokat, kezelni kell a változásokat, a konfliktusokat, a félelmeket.

Az újranyitás az otthoni munkavégzés után olyan változás, ami sok kihívással és feszültséggel jár: újra kell gondolni a munkafolyamatokat, gyors döntéseket kell hozni, kezelni kell a munkatársak esetleges félelmeit. Hogyan lehet szervezeti szinten támogatni ezt a folyamatot, különös tekintettel a vezetőkre, akiknek a saját bizonytalanságukkal is szembe kell nézniük?